1.使用三表工具，負(fù)責(zé)城市策略的制定，資源的整合及調(diào)配，對(duì)城市份額增長(zhǎng)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.結(jié)合城市特性，把控流量、供給、履約全業(yè)務(wù)流程； 能通過(guò)內(nèi)部（數(shù)據(jù)分析、資源整合、團(tuán)隊(duì)情況）與外部（競(jìng)對(duì)人員、策略、資源）分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題并不斷提升份額及服務(wù)質(zhì)量。
3.充分使用BCD運(yùn)營(yíng)、PR、GR、以及代理商各種城市資源，給予城市前端及時(shí)、有效的運(yùn)營(yíng)支持。
4.負(fù)責(zé)城市端的市場(chǎng)、物流、中臺(tái)等多職能團(tuán)隊(duì)管理與人才梯隊(duì)建設(shè)，做好用戶、商家、配送全鏈路培訓(xùn)賦能工作。
5、建立城市有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作熱情和動(dòng)力，提升整體戰(zhàn)斗力。
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